Важно понимать, что scrum-мастер – это не просто менеджер, который указывает, как нужно работать. Это человек, который обучает команду и помогает ей работать по методологии scrum, устраняя все препятствия на пути. На самом деле, он даже не должен участвовать в мероприятиях. Его задача только научить команду Управление проектами укладываться в 15 минут, а затем команда может работать самостоятельно. Как правило, Agile-церемонии проводит и контролирует Scrum-мастер (если он есть) и / или владелец продукта (product owner).

• Команда быстрее получает обратную связь, может внести изменения, что–то исправить или улучшить.
• Владелец продукта представляет приоритетные задачи из бэклога продукта, а команда разработки оценивает их и выбирает те, которые можно выполнить в течение спринта.
• Это делает Scrum идеальной методологией для разработки сложных продуктов в условиях неопределенности и быстро меняющихся требований.
• Sprint Goal помогает сохранять связность и фокусировку, побуждая команду Scrum работать вместе, а не над отдельными инициативами.
• Вы также должны придерживаться правил, которые вы и ваша команда создали для них.
• Главный принцип методологии Agile — отсутствие явного лидера или начальника в команде.

Правила проведения скрам-церемоний — собрание по планированию спринта

Конечно, неудача – это не то, к чему вы должны стремиться, и, возможно, это неправильное слово. Однако, как мы знаем, если мы собираемся отойти от чего-либо или претерпеть https://deveducation.com/ изменение, мы хотим сделать это сейчас, а не далеко в процессе разработки. Эти ежедневные встречи играют важную коммуникативную роль, и вы никогда не должны опаздывать на них.

Церемония 1. Планирование спринта

Обзор спринта позволяет получить обратную связь и скорректировать дальнейшую работу. Бэклог спринта — это набор задач из бэклога продукта, которые команда разработки планирует выполнить в течение текущего спринта. Команда разработки самостоятельно выбирает задачи для методология скрам спринта и оценивает их сложность. Бэклог спринта помогает команде сосредоточиться на конкретных задачах и достигать целей спринта. Ретроспектива спринта также играет важную роль в управлении качеством и эффективностью работы команды.

Что следует знать об Agile церемониях

Все церемонии в Scrum взаимосвязаны и зачем–то нужны, кроме того, за всеми ними стоит мощный бэкграунд в виде философии Agile. В этом тексте мы разберемся, что означают церемонии скрам, и как они влияют на компанию в целом.

Церемония 2. Ежедневные встречи-летучки

Ее цель – обсудить ход работы во время спринта, выяснить сильные и слабые стороны команды и организации рабочего процесса. Это встреча, которая проводится под конец спринта (но до того, как будет проведена ретроспектива). В ее ходе Scrum-команда и заинтересованные в ходе проекта люди (руководство компании, заказчики или конечные пользователи продукта) обсуждают работу, выполненную за спринт. Этап планирования начинается, когда владелец продукта приносит бэклог продукта со всей необходимой информацией в качестве темы для дальнейшего разговора с командой разработчиков.

Они обсуждают каждый пункт с командой разработчиков, и группа коллективно оценивает прилагаемые усилия. Затем команда разработчиков сделает прогноз спринта с указанием объема работы, которую команда может выполнить из списка необходимых требований (backlog). Этот объем работы становится списком необходимых требований (backlog) спринта. Обзор спринта — это церемония, на которой команда демонстрирует результаты своей работы заинтересованным сторонам. Это важный момент для получения обратной связи и оценки достигнутых результатов. К концу этой встречи каждый член команды разработки должен знать конечную цель спринта, конкретные задачи, которые он будет выполнять в его ходе, а также приоритеты их выполнения.

Scrum-мастер и / или владелец продукта анализируют работу команды во время спринта, выясняют, какие из процессов эффективны, а какие – нет. Кроме того, они собирают обратную связь от участников команды. В ходе этой церемонии все, кто имеет предложения по улучшению рабочих процессов, могут выдвинуть их на обсуждение. Совещание по планированию спринта проводится до начала спринта. Целью этой встречи является определение плана спринта и постановка целей спринта. В конце каждого спринта заинтересованные стороны и члены команды должны встретиться, чтобы спланировать следующие шаги для следующего спринта.

Прочитав о четырех церемониях Scrum, вам должно быть совершенно ясно, что они собой представляют и как они играют решающую роль в создании продуктов и организации команд. Непрерывное улучшение – это то, что поддерживает и стимулирует развитие в Agile команде, и ретроспективы являются ключевой частью этого. Ретроспективы – это не просто время для жалоб без действий. Используйте ретроспективы, чтобы выяснить, что работает, чтобы команда могла продолжать сосредотачиваться на этих областях. Кроме того, выясните, что не работает, и используйте время, чтобы найти креативные решения и разработать план действий.

Следовательно, у них должна быть та же Product Goal, тот же Product Backlog, тот же Product Owner. Ретроспектива – это не встреча для жалоб, а встреча для совершенствования. Само собой, если члена команды что-то беспокоит, он может поднять этот вопрос, однако важно, чтобы по итогам встречи выдвигались не только жалобы, но и предложения. Работа команды во время спринта проанализирована, выявлены неэффективные и эффективные процессы и элементы, выдвинуты и утверждены предложения по их улучшению. Примерно 45 минут на неделю спринта (к примеру, для двухнедельного спринта ретроспектива идет около полутора часов). Как правило, используется формула «одна неделя спринта равна одному часу обсуждения», но в случае с особо длинными и / или сложными спринтами время встречи может увеличиваться.

Третья встреча посвящена демонстрации результатов и обратной связи относительно демонстрационной версии. Команда оценивает собственный прогресс и размышляет о том, что можно было улучшить. Кроме того, участники решают, что делать во время следующего спринта. Обзор спринта с участием внутренних заинтересованных сторон, таких как владельцы бизнеса, руководители, менеджеры и эксперты в предметной области, должен проводиться каждый спринт. Обзор спринта с участием внешних заинтересованных сторон, таких как внешние клиенты, влиятельные пользователи и партнеры, должен проводиться каждые два спринта.

Никто не хочет быть членом команды, который постоянно делает одно и то же и не прогрессирует. Некоторые из этих церемоний происходят из практики scrum, которая представляет собой итеративный, ограниченный по времени подход к реализации Agile . Концепции, лежащие в основе этих церемоний, могут быть применены к другим Agile  формам, таким как kanban или бережливый. Другие Agile  формы используют более общий термин «итерация» для обозначения периода разработки, ограниченного временем. На нем команда рассказывает, что было сделано, и демонстрирует те части проекта, которые окончательно готовы. Перед началом работы, команда обсуждает продолжительность спринта.

Он определяет, какие функции и задачи имеют наибольший приоритет и должны быть выполнены в первую очередь. Это требует глубокого понимания потребностей пользователей и рынка, а также умения балансировать между различными интересами и ограничениями. В течение одного спринта можно создать несколько инкрементов.